大会首先由公司常务副总郑贵霞就上半年公司整体运营情况作出了详细总结。主要从贷后清收、业务投放、制度建设、团队建设、企业文化和氛围建设以及日常管理工作等方面进行了全面的总结，指出了目前工作中存在的问题和不足，并对下半年工作重点做了详细的计划及部署，郑总要求:面对严峻的经济形势，全体员工仍应按照年初制定的工作目标，结合工作实际情况，围绕经营目标、制度建设、团队建设、氛围建设四项目标有条不紊地开展工作、同时，为了保证公司业务的正常进行，适时调整信贷准入政策，以清收逾期贷款为核心，积极完成股东业务。下半年仍要加强风险控制管理，加大不良贷款的清收力度，坚持小额分散原则，继续拓展新客户资源，加强员工队伍的培训工作，强化制度执行与落实，加强监督和检查。从中层做起，从上而下带动公司整体执行力的提升。

    随后，各部门负责人就本部门上半年工作有针对性的进行了全面的回顾和深入浅出的分析总结。主要从日常工作情况、指标的完成情况、制度的执行情况等几个方面进行总结，同时围绕本部门上半年整体情况、存在的问题及下半年工作计划进行了汇报，并提出了一系列后续改进措施，也对公司的持续发展提出了建设性的意见和建议。

最后，郑总要求大家在今后的工作中要团结一致，共渡难关，为圆满实现全年任务目标而不懈努力。

此次大会全面回顾了公司在上半年的整体情况，进一步明确了工作重心和要求。使全体员工统一了思想认识，充分认清了自身存在的问题和不足，为后期工作的开展指明了方向，为实现公司全年目标奠定了良好基础。